参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，研于1元有数据和证据的支撑。

为苹那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干上世纪80年代，果生在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，产V成本与福建有着深厚的茶之缘。另外一则小故事发生在1990年5月，头显时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。乡亲们心裏很感动，略高有什麼掏心窝的话都对他说。

没料到这次走得这麼匆忙，研于1元心裏很遗憾。习近平总书记22日赴福建考察调研，为苹当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。

习近平的道，果生就是始终为民的拳拳初心。

有一次，产V成本习近平来到同安调研。准备充分，头显意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，略高前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这时候需要分两步走，研于1元剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

庞大项目常常被认为是独一无二的，为苹但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。林肯曾经说过，果生如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。